砥砺奋进 继往开来
——访KERN-LIEBERS首席执行官、 太仓高新技术产业开发区欧商投资企业协会主席张臻伟先生
记者 李 莉
第三次工业革命“工业4.0”再工业化的实施,旋即引发了世界范围的蝴蝶效应,中国版“工业4.0”《中国制造2025》意在推动中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变。李克强总理2014年10月10日访问德国期间,中德双方就发表了《中德合作行动纲领:共塑创新》,宣布两国将开展“工业4.0”合作,该领域合作已经成为中德未来产业合作的新方向。占世界份额70%的安全带弹簧生产企业德国克恩-里伯斯是如何以领先的技术站在产业发展的前沿的?带着这个问题,记者采访了KERN-LIEBERS首席执行官、太仓高新技术产业开发区欧商投资企业协会主席张臻伟先生。 张臻伟总裁介绍说,德国克恩-里伯斯集团成立于1888年,是位于德国西南部的中型家族企业,克恩专营用于各领域的高科技弹簧、精冲及冲压件、冲压折弯件、卡环及纺织元件的生产和销售,并先后在世界各国成立50余家子公司。克恩-里伯斯中国业务集团于1993年由德国克恩-里伯斯集团公司投资兴建,注册资本4,600万欧元,投资总额1亿欧元,是太仓第一家德国独资企业,至今已成立25周年。经过全体员工的不懈努力,现已拥有1100余名员工和3.8万平方米现代化厂房。公司以其全方位的管理理念、优质的产品质量、先进的生产设备、尖端的研发力量和完善的客户服务赢得了在国际汽车、电子、电器,铁路行业的盛名。其中克恩-里伯斯生产的安全带弹簧占世界份额的70%,同时国内三分之一的紧身服装制品采用KERN-LIEBERS沉降片制成,并在国内相继成立9家分支机构,遍布东部,北部,西部地区。2017年集团销售额达7亿欧元。中国市场占20%。 任何一个企业,欲保持持续的发展与稳步的增长,都必须进行技术的改造与产品的创新。张总说:“克恩-里伯斯在太仓按产品分5个不同的事业部,市场不一样产品也不一样,汽车行业和纺织业客户比较多,中型家族企业的做法都是在某一个领域非常专注,使得某一个产品或者几个产品能够在全世界排名第一或者第二。我们继承了德国原有产品的创新及质量理念。凭借这种优势做我们技术的开发,其8个产品组覆盖了范围较广的应用领域。金属加工结合特殊机加工的综合技术是我们中国业务集团的核心竞争力。我们在开发、生产和销售技术复杂的弹簧,冲压、折弯和精密冲压件方面拥有核心竞争力。除了处理和加工金属以生产精密零件和组件外,我们在塑料复合材料领域也颇有经验。我们希望加强我们现有的市场地位,并获得新的市场份额。在尚未实现的区域,我们致力于通过产品和服务取得市场领先地位。”张总强调说:“智能制造和德国‘工业4.0’,对我们在中国的德企来说,实际上是很大的利好。我们1993年进入中国的时候,中国的劳动力成本很低,整个社会的质量需求,市场追求数量比较多,追求质量的相对少,所以那个时候我们会面临很多无序的竞争,很大部分是通过低价来进行竞争的。现在,质量比数量更重要,整个社会劳动力成本也非常高,营商环境对我们来说反而更好,社会的规范性,法律的规范性都比以前更好。我们在生产技术复杂的弹簧、冲压、折弯和精冲件方面处于市场领先地位,并且已经成为工业企业可靠的合作伙伴,这在全球有重要的意义。全球约三分之二的客车使用的部件来自克恩-里伯斯。通过实施零缺陷目标,我们取得了非凡的成就,为此,我们深感自豪。我们公司的融资和发展一直具有可持续性,所以,我们今天的业务具有坚实的经济基础,能够承受周期性的波动。我们很早就开始利用全球化带来的机遇。我们是最早在中国成立分公司的外资企业之一。此举对我们今天的发展和成功做出了重要的贡献。” 自1992年开始,张臻伟先生走出交大校门就开始了他的创业里程。1992至1995年,他就职于韩国三星中国办事处,在这期间,他们20余人为三星进入亚洲乃至中国市场奠定了良好基础,创立了良好开局。1995年张臻伟先生加入克恩-里伯斯(太仓)有限公司,担任总经理,从此就与克恩-里伯斯结下了不解之缘。如今,身兼KERN-LIEBERS首席执行官和太仓高新技术产业开发区欧商投资企业协会主席的张臻伟先生经常奔波于德国总部和中国,以他的聪明才智、中国情结和深厚的德国企业工作背景,深得德国总部和客户的信任。在德国总部的大力支持与配合下,他引进的很多德国总部产品都填补了中国市场的空白,为中国市场提供了广阔的发展空间和舞台,为领域行业发展做出了卓越的贡献。他像一块具有极强磁力的磁铁,吸引和凝聚了国内大批志同道合者,并已经成为克恩-里伯斯的中流砥柱,成为克恩-里伯斯创业道路的先锋。通过张臻伟先生多年的努力,运用其智慧和丰富的专业知识,成功地将克恩-里伯斯公司发展为行业的领先者。他还一直致力于中德文化和企业交流,抓住地缘优势、政策优势,积极地向德国和欧盟公司及其投资者宣传太仓的良好投资环境、促进外商在太仓的投资,同时把德国企业声音反馈给政府,也把政府政策等及时与德国企业互动,2017年张臻伟先生被86家德国企业推选为欧商投资企业协会主席,跟太仓政府特别是高新区政府进行合作,帮忙他们成立“工业4.0”诚信公共服务平台,联络很多德国企业、研究所、高校等,希望把“工业4.0”概念元素展示出来,也希望德国公司各自成立各自的博士工作站,然后成立联合工作站,一方面能够帮助到在太仓的德国企业,另外一方面也能够通过这样一个服务平台给太仓的民企做一些帮助。他说:“我们愿意花点时间去参与欧商协会,让几个德国企业一起来做厂房的维护保养或者智能化的一些工作,甚至包括集中一些产品和原材料的采购,这样,德国企业各自也减少了人力物力,降低了成本,为德国企业在中国的发展架起一座金桥。” 企业文化是源于共同志向和共同目标基础上的价值观,而这种价值观又渗透在企业整个管理和经营的实践之中,渗透在企业的管理制度之中。支撑克恩-里伯斯走得远、走得快的最主要原因就是人才。张总说:“我们克恩-里伯斯中国区现在是三C并行管理,我是CEO,CFO和COO都是德国人,CFO财务总监Alexander Tobert先生负责财务,IT和采购等,COO运营总监Simon Veit先生负责日常生产和质量,我负责市场和技术发展,我们分工负责,层层负责,基层管理干部也都能独当一面,在各个领域如鱼得水,让我们比建几个厂房添加几台机器更有成就感,以前的人员数字和人员比例是三角形,最底层的工人最多。未来的发展应该是一个菱形,也就是上层少,最底层的员工也会越来越少,中间体有技术有能力的会越来越多。这样企业才会更智能,效率更高。我们鼓励员工开发和贡献新的想法、方法、技术和工艺。希望在集团内部通过有组织的知识转移来实现协同效应。”建立一个吸引人、培育人、尊重人、理解人的企业运作体系,才能使企业生生不息,才能不断地留住需要的人才,吸引更多的人才。公司为吸引和保留人才,建立了良好的薪酬福利体系。为顺应行业的发展趋势和公司内外部环境的变化,公司进行不断的评估、检讨和调查,确保公司的薪资福利水平对内公平,对外具有竞争力,谋求人才价值的充分体系。经过25年的运作和积累,公司形成了卓有成效的人才管理体系,建立了结构合理的立体人才梯队,并实现了人力资本的持续有效增值,为日常经营的有效运转和企业快速扩张提供了强有力的人才保障,同时,员工也在公司的发展壮大中,找到了职业发展舞台,充分体现了人的自我价值,获得了丰厚的回报和认可,员工与公司真正结成了利益共同体和命运共同体。 克恩-里伯斯的发展战略充分契合“中国制造2025”的目标,扎根中国,从“中国制造”转变“中国研发”。张总说:“20多年前技术依托德国总部,经过一点点分层次转移到中国,10年以前我们开始研发当地的技术并申请专利。我们两年以前很多研发技术人员分散在5个事业部,目前已经对组织机构进行了大调整,研发重新合并,2018年我们会建立工程技术中心,正式成立研发事业部。未来,我们在研发方面会投入很多,一是新技术、新产品的研发,二是对现有技术现有工艺的优化,并加大自动化智能化的投入。另外,我们会培养出更多人掌握这些新的技术,建立职业发展通道,使各类人才相得益彰。2018年年底我们在天津和太仓还将投资两家新工厂。这项投资再次清晰地表明了中国业务的顺利发展对于集团而言的重要意义。” 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。回顾过去,在德国总部管理层的关怀支持下,经过25年的艰苦创业,克恩-里伯斯已经基本具备了在市场大潮中搏击风浪的实力。“砥砺奋进,继往开来”。作为有着百年历史的家族企业,追求稳步健康的长远发展是其重要的战略思想。克恩-里伯斯的未来非常令人鼓舞。