日立建机株式会社执行董事、日立建机（上海）有限公司董事总经理平岡明彦先生
1978年，中国实行改革开放政策，使中国经济出现了新的转机并带来了快速的增长,吸引了众多跨国公司进入中国谋求发展。30多年过去了，在市场优胜劣汰的法则面前，一批具有超越技术和敏锐市场洞察力的跨国公司勇立潮头，得到了快速发展。日立建机（上海）有限公司就是其中的一个代表。十年前，记者在上海采访了日立建机株式会社执行董事、日立建机（上海）有限公司董事总经理平岡明彦先生。这是一个10年之约。岁月如梭，在老友重逢般的亲切氛围里，进行了我们10年之后的对话。日立建机株式会社是全球久负盛名的日立制作所的全资子公司，在日本成立于1970年，是世界领先的建筑设备生产商，通过遍布全球的经销网络向全世界销售产品。凭借其丰富的经验和先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械，成为世界上最大的挖掘机跨国制造商之一。拥有40多年骄人发展历史的日立建机凭借着强大的技术实力和人才优势，正积极稳健地发展中国市场。沉稳、诚朴、睿智、谦和是平岡明彦先生留给记者最为深刻的印象。
谈到这些年的发展历程，平岡明彦先生介绍说：“日立建机发展非常迅速，自1995年进入中国市场以来取得了骄人的成绩。最近10年，我们又尝试了很多新的做法。2007年，我们在中国投资代理店，这是日立建机在中国的一次大胆尝试。我们在国外市场投资代理店早已有先例，如东南亚、新西兰、澳大利亚、英国和意大利等国家，很多代理店均为日立建机出资过半进行经营。2007年，日立建机投资青岛诚日，以合资代理经营的营销模式实行利益共享、风险共担。青岛诚日便成为了日立建机在中国市场的第一家合资代理店。第二个大的变化就是，2007年年底成立日立建机（租赁）中国有限公司，在短短数年的经营时间里，我们所经手的金额已达到100亿元人民币，这是非常大规模的融资渠道，已成为业内最大的融资机构之一。”毫无疑问，中国作为新兴市场已经成为日立建机目前以至未来的最重要增长点。随着中国经济的迅猛发展，中国工程机械市场的竞争也异常激烈。逆水行舟，不进则退，在中国发展的16年间，日立建机无疑有着绝佳的市场表现。盘点近几年的全球工程机械制造商排行榜单，日立建机从2006年、2007年的全球第四，到2008年的全球第五，再到2009年、2010年的全球第三，仅用数年时间，日立建机便稳扎稳打，悄然间挺进全球三甲。如此骄人的业绩，并非一朝一夕造就。日立建机在保障产品质量的基础上，不断强化自身的技术开发及内部管理，为了让顾客得到最大程度的满意而不懈努力。
平岡明彦先生在谈到中国市场10年变化时说：“从市场规模上来说，中国市场与十年前相比成长了10倍，其显著特点就是中国国内生产厂家快速增长，他们都有了长足的进步。与此同时，客户水平也不断提高。10年前，工程机械的客户不太重视服务，而现在对服务的要求也越来越严格。对于这些变化，我们除了在质量上更加精益求精、在技术上借助集团实力不断提高外，目前在中国的事务所共有12个，同时设立了很多分支机构，以提高客户服务质量。所以，快速应对市场需求也是我们这些年的一个显着变化。目前，在全球经济低迷的背景下，中国矿山开发并没有受到太多影响，发展速度很快。我们为这个市场提供的产品很多，比如日立建机在120吨级以上的大型挖掘机市场占有率达到40%。还有800吨级全世界最大的液压挖掘机也将进入中国市场。”一直以来，日立建机所提供的高质量产品及周到细致的服务，赢得了越来越多的市场。日立建机凭着不懈努力和技术实力已在世界各地市场稳占领先地位，在中国也得到了广泛的认可和赞誉。如果说日立建机的成功是产品和服务的成功，那么人才的培养则是日立建机成功的制胜法宝。
拥有多年管理经验的平岡明彦先生深谙其道，他说：“中国处于改革期，充满机遇。我认为得到优秀人才对于企业来说至关重要。人才是日立建机最重要的资产。我们希望员工能经过自己的思考和探索逐渐成长，而不是领导由上而下的教育员工。举个例子，合肥工厂现在拥有自己的设计部门，他们根据中国市场来设计产品。我常常对年轻人说，员工要用自己的知识进行创造性劳动，生产出适合世界的产品，让它在世界通用，这时候知识才能真正成为财富。”谈到未来，平岡明彦先生充满信心地说：“中国是未来全球经济增长的亮点，也是日立建机的业务发展重心。我们会继续增加投资。目前我们在合肥正进行投资买地，建新厂房，计划把合肥的生产能力提升到6万台的规模。目前中国矿山开采发展迅速。我们在设备生产、培训人员等方面都在有计划的进行；对于人才，特别是中间管理层的投入将持续不断，要把中国员工培养成世界级员工。日立集团在中国与国内大学合作进行各项研究开发。为了帮助员工达到世界水平，日立建机（上海）有限公司也积极地开展多方面多种类的员工培训。”在采访快要结束的时候，记者问平岡明彦先生，在服务中国的10年间令他最满意的事情是什么，平岡明彦先生感慨地说：“这是10年前你们给我和员工一起拍的照片。10年过去了，当年的员工都成长得非常好，这是我最开心、最满意的事情。”平岡明彦先生用质朴的语言表述了他内心的情感。纵观30多年的变迁，中国的改革开放带来了经济的蓬勃发展，同时也给跨国公司提供了宝贵的历史机遇。日立建机将紧跟时代的步伐，把发展中国市场作为日立建机最重要的战略，在与客户共同发展的道路上实现互利共赢！
