ConsultingCo.Ltd.访北京帕克国际工程咨询有限者：陈海燕监理事业的开创和发展，是建筑业体制改革的成果，也是现代化建设的需要。北京帕克国际工程咨询有限公司成立于1993年9月，是北京市第一家中外合作经营的工程监理、工程咨询、项目管理、招标代理企业。它也是北京市唯一一家参加建设部《全国建设监理规范》(国标)编撰的监理单位、首批获得工程监理综合资质的企业，可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务，并开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。与十年前采访时相比，帕克在事业上取得了跨越式发展。十年期间帕克承接的工程项目获得国家鲁班奖、詹天佑奖、北京市结构长城杯、竣工长城杯等奖项近百项。从在北京建立第一家公司开始，发展到今天在沈阳、天津、安徽、杭州、云南、青岛等省市建立了10家分公司，并拥有1000多名优秀员工。
为更深入了解帕克取得的辉煌成就和成功经验，近日，记者对北京帕克国际工程咨询有限公司进行了一次10年回访。十年来，帕克一直处在一个快速发展的阶段，公司从最初的区域品牌企业，通过10年发展已上升为全国性的品牌企业，项目已从北京发展到全国十多个一二线城市。10家分公司的发展势头良好，云南公司成立2年多来，在当地已经非常有名气了；沈阳公司两年中在当地接了两个非常著名的项目，其中沈阳恒隆高达350米，创造了沈阳第一高；天津公司正在施工的项目就有16个，总建筑面积接近200万平米。2006年帕克实施VIP战略，定位做高端服务，建立了VIP服务体系，和万科、华润、龙湖、招商地产、中海、首创、中粮、中铁、万达等顶尖公司合作，取得了显著成效。这些知名地产商在经过与帕克的首轮合作后，与帕克结成一种非常默契的长期战略合作伙伴关系。帕克市场价格是比较高的，主要承接超高层、高档酒店、写字楼、体育场馆项目，在全国同行业中的业绩也是名列前茅。北京的CBD、奥运工程、金融街、中关村等每一个主题都有帕克的项目，比如，长安街第一高的银泰柏悦酒店、银泰中心；中关村地区最高的中钢大厦、北部地区最高的北辰大厦。
最令人鼓舞的是奥运会期间，帕克囊括了由中华全国总工会、北京市总工会、北京市建委、北京市2008年工程建设指挥部办公室于2006年开展的奥运工程建设劳动竞赛所有监理奖项。帕克承接的水立方、自行车馆等8个奥运项目有两个分别荣获了鲁班奖、詹天佑大奖。奥运会后帕克在山东、福建、黑龙江都有体育场馆建设监理项目，还承接了北京国际俱乐部、长城饭店、银泰柏悦，威斯汀、澳门励骏五个超五星酒店项目。这几年，帕克正在从监理市场逐步向管理市场发展。有人认为奥运会之后北京会面临一个低谷，但帕克事实上不但未受影响，反而逆势而上，包括国际金融危机期间，其市场占有率不但没有降低反而增加。企业的竞争实际是人才的竞争。帕克之所以能在短短十年之间迅速发展壮大，其最大竞争优势就是拥有一支优秀的人才团队。
帕克公司总经理胡海林先生于2001年帕克上任时，由于市场不稳定和高管流失，是公司最困难的时候。在他的提议下，公司制定了一条清晰的发展路线：第一步是要稳定市场，组建一支年轻化、市场化、知识化的新团队，着力提高团队凝聚力，实现了1+1大于2的效果。第二步是从低端市场走向高端市场，开始做企业管理，通过管理水平的提高来做市场。这两步都基于一个人才战略决策，帕克制定了五至八年的人才发展战略，校园招聘、国内新动力、海外新动力、梯队建设，都已经顺利开展并初见成效，实施人才发展战略给企业带来的市场竞争力也日益增强。在引进人才的同时，帕克还敏锐的觉察到了人才资源的可持续发展问题。为此帕克努力建设一个学习型团队，鼓励员工的学习作为一种机制建立起来，保证了人力资源的可持续发展。目前，公司的高管团队已经形成，高管全部是本科和硕士学历，其中有6名毕业于清华北大的工商管理硕士。帕克在人力资源上投入很大，所有高管在具有一定管理实践经验之后，就会派到北大、清华学习管理，这对提高公司管理水平起到了很大作用。回顾过去，成绩斐然；展望未来，前景灿烂。
谈到今后的发展计划，胡海林先生表示：“帕克一定要走出去，而且我们正在走出去。帕克会继续扩大全国的市场布局，要成为真正的全国品牌公司，下一步我们还会向国际市场迈进。做国外市场的主要目的是对国内市场的一个支撑。我们第一步要做的是学习和参与，这两年我们一直在实施海外新动力，把员工派到国外与国外企业合作，全面融入到管理项目中，以加大对国际市场的了解。今后公司要向规范化、科技化和国际化发展，这是帕克下一个10年的目标，我们正在向这个目标努力。”
