瑞士品质 中国制造
——访瑞士电子有限公司首席执行官吴昌伦先生
瑞士电子有限公司提供高品质和独特的电子制造服务,年产值8.5亿港币,员工2500人,拥有两大生产基地,分别是成立于1991年的瑞德电子(深圳)有限公司和2013年投产的瑞德电子(信丰)有限公司。
瑞士电子有限公司首席执行官吴昌伦先生拥有中国注册会计师资质和英国注册会计师资质,获得了大连理工大学学士学位和英国牛津布鲁克斯大学工商管理硕士学位,1996年加盟瑞士电子有限公司。20多年来,吴昌伦先生先后担任成本会计、财务经理、财务总监、首席财务官、首席执行官,是在瑞士电子有限公司一步步成长起来的企业高管。他领导了瑞士电子有限公司事业在中国市场的扩张,并新建了3栋厂房,将瑞德电子在深圳的两家工厂平稳过渡合并成一个生产制造基地;他还在探索、评估和建立新的工厂方面发挥了关键作用。
吴昌伦先生告诉记者:“瑞士电子有限公司是瑞士科学家Eric Winkler先生1979年在香港创立的独资企业,今年刚好成立40周年。公司业务从Saitek品牌设计、制造发展到今天以电子代工设计与制造为主,十分独特。公司专注于CDM(客户定制化设计生产)与JDM(客户合作设计制造),提供全面系统的电子产品制造服务,拥有专业的销售、市场、设计、制造等职能团队及从模具、塑胶、SMT到成品装配,垂直完整的制造能力。当客户需要时,我们是产品设计和组件采购的门户。目前,我们从战略层面确立了三个细分市场,即三条业务主线——专业音响、物联网及大客户BOA公司。公司的六大核心价值观是合作共荣、积极进取、质优高效、道德诚信、团队精神和卓越雇主。瑞德电子(深圳)有限公司是瑞士电子有限公司在中国的总部,行使管理统括、技术研发、市场营销终端职能。”
谈到近5年来的发展变化和成就时,吴昌伦先生说:“这几年公司发展的步伐比较稳健,深圳2家工厂的合并和新建3栋厂房平稳过渡,公司业务量的增长率每年保持在2位数。我们的主要市场没有改变,还是在欧美,美国占60%,欧洲占30%~40%。员工人数与过去相比有所减少,但增加了国产的自动化设备,年总产值反而增加了,人均产值更高了,企业整体效益更好了,技术和生产力都得到提高。我们的生产技术应用非常广泛。中国的生产技术发展非常快,技术应用和转换效率也非常快。2019年瑞德电子(信丰)有限公司的总产值将超过瑞德电子(深圳)有限公司。”
谈到公司的软实力,吴昌伦先生重点介绍了公司的企业文化和团队建设,他说:“软实力方面主要体现在人力资源、团队建设和企业文化方面得到了大家的认可和高度评价。这些年来,我们公司和员工获得所在社区、街道、地方政府、工会、媒体给予的众多奖项,如《工人日报》给肖宏杰颁发了‘一线劳动工人风采代表’奖章,广东省总工会给公司颁发了‘广东省职工教育培训示范点’奖章,宝安区委授予瑞德党支部‘五四红旗团(总)支部’,深圳市人民政府授予刘月‘深圳市五一劳动奖章’;企业和员工还获得了如‘宝安区励志团讲师’‘宝安工匠’‘百名优秀劳务工’‘十佳爱心人物’‘读书之星’‘最美妈妈’法制企业等奖项。员工的精神状态和精神风貌非常好。正能量是非常强大的生产力。把正能量带到生产车间、带入产品、带入自动化应用将产生无形的力量。作为出口型企业,2017年瑞德电子(深圳)有限公司获得‘AEO高级认证企业’,2019年瑞德电子(信丰)有限公司获得‘AEO高级认证企业’,进一步提高了企业的核心竞争力。”
谈到竞争优势,吴昌伦先生总结道:“我们享受到中国改革开放的红利。我们体会深刻的是,要到其他国家和地区找寻到替代方案,并不容易。中国制造的整体优势明显,尤其在中国的长三角和珠三角,经过了三四十年的积累和磨合,已形成完备的电子产品供应链闭环,目前无可替代。‘瑞士精密和中国规模’是我们提供给客户的独特EMS服务。把制造服务做好也不是一件容易的事。我们按照欧洲工业4.0智能制造标准,专注制造、专注应用技术,坚守道德诚信的职业操守,全面保护客户的知识产权。有的客户因价格问题曾离开,因仿冒产品的大量出现,过些日子又回来了。许多客户成为我们的长期战略合作伙伴,我们与客户共同成功。”
最后,当问到今后的发展规划时,吴昌伦先生透露:“这些年我最满意的事情是以人为本的企业文化让公司与员工形成了企业利益共同体,当危机出现时大家能共同面对、共同奋斗。未来最大的挑战是观念转变的速度。打铁还须自身硬。传统制造业向智能制造的观念转变还不够快,希望转变的速度更快一点。瑞德电子(信丰)有限公司目前正在申报扩建新的厂房,到2021年厂房面积将达到4万平方米,产能扩大一倍。我们将根据欧洲工业4.0、中国制造2025计划,扩大工业自动化的应用规模,提高制造技术的现代化,提升营运管理,拓展研发中心,与客户共同开发,走在时代的前列,将‘瑞士精密和中国规模’持续发扬光大。”