扎根中国,通过创新、合作,与行业共赢
——访诺和诺德(中国)制药有限公司总裁周霞萍女士
本刊记者:陈海燕
记者:请您介绍一下贵公司发展概况、以及目前在中国和全球的规模。
周霞萍总裁:诺和诺德拥有95年历史,是一家始终致力于创新的全球生物制药公司,是糖尿病领域的领先者。这种专注让我们具备了丰富的经验和强大的能力, 帮助人们战胜其他严重慢性疾病,比如血友病、生长激素紊乱和肥胖症。我们有着必赢的信念,推动改变,引领这些疾病治疗领域的进步。
诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根,在全球79个国家和地区拥有约4.32万名员工,向全球超过170个国家和地区提供产品和服务。
诺和诺德1994年在中国建立办事处,次年在天津投资建厂,1997年在华设立跨国药企的第一个研发中心,成为最早在中国完成全产业链布局的跨国药企之一。对于中国医疗事业的发展,诺和诺德是亲历者、是获益者、也是推动者。我们一直致力于改变糖尿病的事业。在深耕24年后,大中国区成为继北美之后诺和诺德的第二大市场,2017年的年增长率达到6%。中国市场的重要性日益提高。
记者: 贵公司进入中国以来,主要开展了哪些业务?已与哪些单位建立了合作伙伴关系?在华已取得了哪些发展成就?
周霞萍总裁: 诺和诺德是最早在中国建立研发中心的跨国制药企业,也是业内最早实现全产业链布局的企业之一。1994年,在北京设立办事处;1995年,在天津建立了全球高水平工厂,并成为诺和诺德全球五大生产基地之一;1997年,建立研发中心,成为第一家在中国建立研发中心的跨国制药企业。在中国,作为全球领军企业,我们一直致力于以患者为中心,通过创新、合作,与行业共赢,改变糖尿病。
持续引进创新药物:24年来,诺和诺德持续将系列创新药物和国外先进疾病管理经验介绍到国内;同时扩大药物的可及性;在 2017年,GLP-1产品诺和力®进入国家医保,2018年新一代超长效基础胰岛素诺和达®上市。
展望未来,我们将加速创新同时继续扩大现有药物和新药的可及性。未来七、八年间,将在多个疾病领域,为中国市场带来10款创新药物;将把中国纳入全球研发体系,最终实现中国与全球同步开展临床研究,同步申请新药上市,最终同步获批,让中国患者与全球患者同步受益。
与合作伙伴一起研发新技术:
诺和诺德致力于帮助提高中国科研能力,本土化能力。
1) 设立了”诺和诺德—中科院专项研究经费”,总计投资583万美元。
2) 与中国科学院上海生命科学研究院合作,于2009年成立“糖尿病前期转化型研究中心”。
3) 同时,我们将在中国研发中心积极筹备开放创新平台。携手最具活力的中国本土创新力量,搭建医药创新研发合作新生态,实现诺和诺德创新模式与中国承诺的双重升级。
帮助糖尿病患者进行慢病管理上的新做法:
合作:全方位,大格局打造改变糖尿病的生态系统、持续推动糖尿病诊疗水平提高、加大与各方的合作,赋能基层医生、赋能患者。
1) 搭建高水平的学术交流平台,与国内顶级专家合作,打造诺和诺德糖尿病论坛(NNDU),至今已17届,促进学术交流。
2) 赋能基层医生:与政府和专业协会合作,致力为基层医疗专业人士量身定制培训项目,提高糖尿病诊断和临床治疗方面的能力。与中华医学国际交流基金会合作,培训了地级市和县域医生26万人次;通过与地方卫健委以及各级基层卫生学会合作,培训全科医生9300人次;公益支持国家卫生计生委能力建设和继续教育中心发起的 “基层慢病防控管理专项能力建设工程 – 糖尿病管理专项” 项目,计划从2018年-2021年三年间,培养3000名全科医生,覆盖60个城市。
3) 赋能患者:支持患者教育,激励患者积极进行糖尿病管理,改善生活质量。10年来,为约1千万名患者和公众免费提供与健康教育中心合作的患教资料。
4)携手政府,实施创新的疾病管理模式,发起城市改变糖尿病(CCD)项目:当前,三分之二的糖尿病患者居住在城市。城市是抗击糖尿病的前沿阵地。2014年,诺和诺德与合作伙伴(伦敦大学学院、哥本哈根Steno糖尿病中心)共同发起“城市改变糖尿病”项目,协助全球大城市战胜糖尿病挑战。目前全球18个项目城市包括5个中国城市:天津、上海、厦门、杭州、北京。
项目包含三个板块:研究糖尿病问题,制定和推动具体行动的实施,分享解决方案。
同时,项目具有三个特点:
- 前瞻性:着眼未来,解决问题,扭转糖尿病高发曲线。
- 合作性:由诺和诺德发起,与众多合作伙伴共同面对,包括政府、医疗和学术机构、研究中心,各个领域的城市专家和民间社会组织等。
- 针对性:针对不同城市的特点,采取针对性干预措施
记者:中国是一个有13亿人口的最大发展中国家,市场潜力巨大,面对激烈的市场竞争,贵公司有何独特竞争优势?
周霞萍总裁:在市场环境方面:政府一直在创造积极的营商环境,并鼓励真正的创新,清晰的长期战略规划“健康中国2030”,其前瞻性在全球绝无仅有。过去10年间,市场竞争比以往更加激烈。展望未来市场还是机会与挑战并存,但机会远远大于挑战。 中国市场蕴含巨大的机会, 体现在 (1)众多未被满足的医疗需求,(2) 世界第二大经济并持续增长,(3)政府支持创新,致力于提高国民健康水平。
关于竞争:诺和诺德将继续以患者为中心,通过创新、合作、实现共赢。我们欢迎竞争,欢迎更多厂商加入到抗击糖尿病的事业中,协同作战,共同贡献。我们有独特的竞争优势,包括全球布局、95年行业经验、强大创新能力、中国全产业链布局、全面和多元产品组合、国际标准质量管理、优秀和专业的团队等。我们会一如既往地践行对中国的长期承诺,有信心继续引领“改变中国糖尿病”事业。
记者:高超的商业智慧和管理才能是企业核心竞争力的重要内容。请您结合自己多年的管理实践,谈谈个人的体会和见解?
周霞萍总裁:首先,我非常高兴有机会加入诺和诺德,带领大中国区。目前,我的工作是和我的管理团队一起,带领诺和诺德从优秀发展到卓越,更好的践行公司对中国市场的承诺。
多年的管理实践让我形成了一套管理理念:有愿景和情怀,以患者为中心,以人为本、做事先做人,以身作则、赋能团队、一起追求卓越,质量上和商业道德上从不妥协。
制定了更长远的战略规划 (7-8年规划,与健康中国2030的步调一致);愿景:继续保持市场领导者地位以及最值得信赖的合作伙伴,继续引领改变糖尿病、推动实现健康中国梦。要实现愿景,关键做好这几件事:将把中国纳入全球研发体系,最终实现中国与全球新药同步获批,让中国患者与全球患者同步受益。加速创新药物在中国的批准和上市,早日让中国患者用到国际一流创新药。吸引志同道合的优秀人才,培养专业能力,继续将诺和诺德打造成最佳工作场所。继续携手各方合作伙伴、一起砥砺前行,发展业务、造福患者。展望未来的同时,必须立足现在,抓好近期业务,实现2018目标。同时,带领团队积极转型,准备好2019,撸起袖子一起干。
记者: 中国已成为全世界最具吸引力的投资目的地,投资环境优越,市场潜力巨大,未来贵公司还将有哪些发展计划或战略调整?
周霞萍总裁: 改革开放四十年,中国市场的营商环境正不断改善,市场潜力巨大,我们对在华发展充满信心。
中国是糖尿病大国,老龄化和城市化造成了糖尿病高发。中国有1.14亿糖尿病患者,不到一半的人(46.4%)知道自己患有糖尿病,只有1/3接受了治疗,约12.9%患者得到控制,达标率更低。2017年,中国糖尿病及其并发症治疗总支出高达3850亿人民币,高居全球第二位,其中80%的费用支出是用于合并症治疗。主要的原因在于对于糖尿病的认知、诊断和治疗不够早。
关于未来战略:在全球,我们会继续立足于糖尿病领域的创新,同时扩大到相关领域,将年销售收入的13%投入研发。在中国,作为全球领军企业,我们致力于继续以患者为中心,通过创新、合作,与行业共赢。将创新药物和国外先进疾病管理经验介绍到国内,继续扩大现有药品以及新药的可及性。未来七、八年间,将在多个疾病领域,为中国市场带来10款创新药物,将把中国纳入全球研发体系,最终实现中国与全球新药同步获批,让中国患者与全球患者同步受益。