长谷川香料 让生活更有味
—— 访长谷川香料(上海)有限公司董事长兼长谷川香料(苏州)有限公司董事长成田 正人先生、长谷川香料(苏州)有限公司董事总经理菅原 俊也先生
本刊记者:李莉
早些年本刊曾报道过长谷川香料(上海)有限公司,发表了一篇题目为“百年久盛不衰 香飘五湖四海”的文章。适逢中日邦交正常化45周年之际,我们又回访了著名的日本香精香料企业长谷川。长谷川香料(上海)有限公司董事长兼长谷川香料(苏州)有限公司董事长成田 正人先生、长谷川香料(苏州)有限公司董事总经理菅原 俊也先生,两位企业高管愉快地接受了我们的采访。
据成田 正人先生介绍,长谷川香料株式会社是日化香料及食品用香料开发和生产的综合性香料企业,位居世界前10强。公司创立于1903年,至今已有110多年的历史。公司本着“技术立社”的原则,致力于品质管理,保证提供“安心安全”的产品。长谷川香料株式会社在日本东京证交所第一部上市,会长是长谷川 德二郎,社长是近藤 隆彦。2016年的营业额为476亿日元,员工约1500人,分别在美国、中国、马来西亚设有生产基地,在泰国、印度尼西亚设有销售公司,代理商遍及世界各地。
长谷川香料株式会社在中国投资成立了两家企业,分别是2000年成立的长谷川香料(上海)有限公司和2006年成立的长谷川香料(苏州)有限公司。上海公司的职能包括研发、生产、销售等,苏州公司是上海公司的委托加工工厂,以生产食品用香精为主。上海公司还分别在北京、广州设有销售分公司。上海公司和苏州公司两者构成长谷川香料中国事业的整体,员工近300人,可为中国市场提供3000多个品种的香精香料,客户群70%是外资企业(含10%的日资企业),30%是中国内资企业。长谷川香料株式会社非常重视中国市场。目前中国市场已成为其最大的海外市场,也是发展最好的海外分公司。自2016年9月开始由成田 正人先生常驻中国担任董事长。
成田 正人先生拥有丰富的跨国公司经营管理经验,在日本兄弟公司工作了40年,期间曾常年在中国从事企业管理工作。成田 正人先生上任后,提出了长谷川香料中国口号是:成为一流,芬芳中国!他说:“我期待各位同事都能在各自领域追求一流,在各自领域成为自身以及他人都认同的专业人才,从而带动公司成为一流。公司成为一流的话,每位成员也都会带着自豪感投入到自身工作中。我期盼让我们长谷川香料所提供的香精香料,为中国带来美好芬芳。”
企业管理和人才培养是企业高管的主要工作内容之一。成田 正人先生说:“我们是一家日本在中国投资的企业,企业管理完全照搬日本的模式是行不通的,必须与中国的国情相结合,实现本地化管理,培养本地化人才。一流的人才成就一流的企业,同样一流的企业培养出一流的人才。企业积极组织员工参加各项文娱活动,也配合所在社区开展各项交流活动。通过各项活动的开展,加强公司与员工的互动和员工彼此之间的互动,把员工团结在一起,与公司结为利益共同体和命运共同体。我们经常开展篮球比赛、旅游、员工家属参观工厂、年会、海外研修等各种企业文化活动。同时,在这些企业文化活动之外,董事长还通过组织董事长沙龙,发行董事长月刊等,对员工进行启蒙式教育,充分调动各个部门负责人的积极性,发挥他们的作用,培养和教育管理人员真正起到带头作用。”
菅原 俊也先生行业造诣颇深,在长谷川香料工作了35年,前25年从事香精香料的研发工作,后10年主要从事产品品质管理和工厂管理工作。菅原 俊也先生透露,2006年8月,长谷川香料(苏州)有限公司取得营业执照,一期工厂于2009年完成,主要生产食品用香精香料。长谷川香料在中国的事业进入了稳步发展阶段,由于上海公司的设备已不能满足需求,所以在苏州建了二期工厂。据悉,二期工厂于2013年11月开始建设,2015年4月顺利完工,并于6月初取得了生产许可,正式开始生产,主要生产液体香料。建设工厂时,十分注重保护环境,不仅增强了污水处理设备的处理能力,还配备了目前最先进的脱嗅设备。今后将积极与附近居民接触,努力把公司打造成“周围居民想来工作,小朋友期待进入”的公司。
谈到安全生产的话题,菅原 俊也先生介绍说,长谷川香料(苏州)有限公司成为2015年苏州市率先完成工贸行业安全生产标准化二级达标验收的企业之一。“安全生产工作只有起点、没有终点。在开展安全生产标准化达标创建的一年时间里,长谷川的经验是安全生产工作务必做细做全,防患于未然,杜绝一切可能存在的安全隐患。”菅原 俊也先生还表示,虽然目前企业的安全生产达标创建取得了阶段性成果,但安全生产工作依然任重道远。
久负盛名逾百年,独领风骚在今朝。长谷川香料,让生活更有味。最后谈到未来新规划时,成田 正人先生说: “坚持长期在中国发展是不会动摇的。目前是要把我们在中国的事业做大做强。希望到2025年,在公司迎来在中国成立25周年之际,我们的销售额能增长一倍。我们工厂有土地储备,未来将根据中国市场的发展择时择机扩建扩产。香料产品的本地化要求较高,产品要适合中国人的口味。因此,研发人员的本地化非常重要。只有本地人才最了解本地人的口味。未来将扩大本地研发人员的投入,研发出更多适合中国市场的新产品提供给消费者。”